Kur korumalı mevduat yükümlülüğünün Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’na (TCMB) devredilmesinin ardından bu durumun banka bilançosunu nasıl etkileyeceği merak edilirken, Ekonomist Haluk Bürümcekçi’nin öncü göstergelere dayalı hesaplaması, TCMB’nin yılı kayıpla kapatabilir.
Bürümcekçi, TCMB’nin önceki yıllarda Hazine’ye devrettiğini ancak mevcut durumda virman emrinin Hazine’ye devredilebileceğini ifade etti.
Bürümcekçi, iç varlıklar açısından analitik bilançoda TCMB’nin kar zarar durumu altındaHesaptaki diğer maddelerin kabaca fikir verdiğini belirtti.
Bürümcekci, bu hesabın irili ufaklı birçok kalemin konsolide edildiği bir hesap olduğunu ve maliyetinin yüksek olmasının ciro kârını veya zararını belirlediğini belirterek, bu hesapta pozitif rakamların dönem zararını, negatif rakamların ise dönem kârını gösterdiğini sözlerine ekledi.
Bürümcekçi, söz konusu kalemle ilgili şu görüşleri paylaştı: Söz konusu hesabın bu yıl 31 Temmuz itibarıyla 354,5 milyar TL pozitif bakiyeye sahip olduğu görülüyor. Geçen yıl söz konusu hesap yılı eksi 41,2 milyar TL bakiye ile kapatılırken, bankanın vergi sonrası transfer karı 71,9 milyar TL olarak açıklandı. 2021 yılında söz konusu hesap yılı eksi 60,2 milyar TL’den kapatılırken, Banka’nın transfer kârı ise 57,5 milyar TL olarak açıklandı. 2020 yılında diğer kalemler hesabı eksi 39,1 milyar TL kapatılırken, transfer karı 34,5 milyar TL olarak açıklandı. Dolayısıyla bu hesaptaki gelişmeler tam olarak olmasa da gidişat açısından kabaca bir fikir vermektedir.
“Para politikasının etkinliğinin azalmasına neden olabilir”
Bürümcekçi, bu veriler üzerinden yaptığı değerlendirmede, TCMB’nin yılı zararla kapatabileceğini öngörerek, TCMB’nin gelecek yıl bütçeye katkısının söz konusu olmayabileceğini belirtti.
Bürümcekçi, TCMB’deki para kaybının her zaman rezerv paranın büyümesi anlamına geleceğinden, sistemdeki fazla likiditenin kalıcı bir sorun haline gelebileceğini ve gecelik borçlanma faizinin fiili politika faizine dönüşerek para politikası aktivitesinde azalmaya neden olabileceğini belirtti. .
